Der CEO eines der ältesten deutschen Unternehmen (gegründet 1620) über sein Verständnis vom »Start-up mit 401jähriger Tradition«, die im Jubiläumsjahr ausgerufene Veränderungsinitiative »#401«, »Die Kunst, sich immer wieder neu zu erfinden«, den Wandel des Familienunternehmens vom Druck- und Verlagshaus zu einer Mediengruppe mit den besonders stark wachsenden Bereichen Business Information und Marketing Technology, die Digitalisierung als Veränderungstreiber in allen Teilen des Unternehmens, Konkurrenz mit und Wettbewerbsvorsprünge gegenüber Big Techs, den Einfluss von KI und AI auf den Journalismus, die Notwendigkeit des Ausbaus von »Medienbildung« zur Bekämpfung von Fake News, die Organisation des Wandels, den Ersatz von Hierarchie durch Dezentralität und Netzwerke, Krisen und Umbrüche als Chancen und das richtige Mindset als wichtigster Treiber von Change-Prozessen sowie »Transition statt Transformation«.

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Kapitel: Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul. [00:06:03] Tradition und Wandel des Familienunternehmens DuMont. [00:18:50] Organisationsstruktur und Dezentralität. [00:35:24] Krisen als Treiber von Change-Prozessen. [00:45:55] Persönliche Fragen an Dr. Christoph Bauer. [00:50:14] Anforderungen an die Arbeitskräfte von morgen. [00:52:15] Ihr Motto: Transformation –