Der Experte für Controlling & Finanzen über die Rolle des Unternehmens als „Hidden Champion“, die Gründung des Unternehmens vor über 100 Jahren und die berühmte „Reihenklemme“, das vor allem durch die Bedarfe „rund um KI“ befeuerte Unternehmenswachstum und den damit verbundenen „Investitionszwang“, die gestiegene Volatilität auf Absatz- und Beschaffungsmärkten als Herausforderung für die Unternehmensplanung, die Erhöhung der Flexibilität und Senkung von Abhängigkeit bei allen Stakeholdern als Weg zu mehr Resilienz, das Streben nach Unabhängigkeit auch auf der Finanzierungsseite durch eine allein durch die Familie dargestellte wirtschaftliche Eigenkapitalquote von über 80%, Herstellen von Kapitalmarktfähigkeit als „Back-up“, die in der Unternehmenskultur festgehaltenen Werte und Konsequenzen für die Personalauswahl, die Ursachen für die mangelnde Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands und die drängendsten Probleme des Mittelstands.

Anlässlich des 80. Deutschen Betriebswirtschafter-Tages der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. am 6. Oktober 2026 in Düsseldorf zum Thema „Accounting, Auditing, Governance im Zeitalter von KI“ jeweils 5 Fragen zur Rolle von KI in Wirtschaft und Gesellschaft: KI als Basistechnologie, Treiber gravierender Unternehmenstransformationen und Schlüssel für mehr Wettbewerbsfähigkeit, Selbstdisziplin bei der Auswahl von Einsatzmöglichkeiten sowie Anwendungsbeispiele in informatorischen Prozessen, Robotik, F&E, Arbeitsschutz und Knowledge Management, das Erfordernis klarer Vorstellungen von Wertschaffung und die geschäftsmodellabhängige Messung von Mehrwert durch KI, die Beaufsichtigung von KI durch KI, Regulierungsnotwendigkeit und -ausgestaltung zwischen Schutzzielen und Innovationsförderung, Neugier und Verunsicherung bei den Mitarbeitenden und deren z.T. fehlendes „Gespür“ für Zahlen“, umstrittener Bau von Rechenzentren, menschen- und werteorientierte Gestaltung von Technologie, digitale Ethik, Möglichkeiten der Systemkontrolle und die Frage nach „Human in the Loop“.

Der Experte für Asset Management über die drei derzeit in der Investment-Branche parallel existierenden und miteinander interagierenden „Ökosysteme“ der traditionellen Vermögensverwaltung, Plattformen und blockchainbasierten Anbieter, die deutlich stärkere Kapitalmarktaffinität junger Menschen, den Siegeszug der ETFs und die Möglichkeiten der Anbieter, sich auch in dieser Produktwelt zu profilieren, das Streben nach Größe angesichts sinkender Margen, organisches Wachstum einerseits, anorganisches Wachstum durch Zukäufe speziell in Asien andererseits, den internen Einsatz von KI nicht nur zur Prozessverbesserung, sondern auch für Investmentanalyse und -entscheidung, die Begleitung der Mitarbeitenden und der Kunden durch KI-Agenten, steigende Technologieausgaben, die verbleibenden Unterschiede zwischen algorithmischer und menschlicher Entscheidung und die Suche nach Alpha sowie Analogien zur Tour de France.

Die mittelständische Unternehmerin über die Transformation des Geschäftsmodells vom Bergbauzulieferer zum hochspezialisierten Nischenanbieter für Antriebstechnik, die Internationalisierungsstrategie, die (Nicht-)Betroffenheit von unterschiedlichen Krisenformen, Vor- und Nachteile des gewählten „Manufaktur-Ansatzes“, die größten Herausforderungen bei der Verlagerung des Stammwerks und den Erwerb einer ostdeutschen Beteiligung nach der Wende, Gründe für Abweichungen von der gewünschten Ziel-Eigenkapitalquote von 40%, organisches Wachstum als Priorität, die unterschiedliche Zusammensetzung des Bankenkreises an den beiden Standorten, die verstärkten Anforderungen der Kreditinstitute und die für die Unternehmensentwicklung zentrale Rolle der Bankpartner, Gründe für ihren Einstieg in das Familienunternehmen und den Prozess der Übergabe von Verantwortung, den Spagat zwischen langfristigem Agieren und immer schnellerer Transformation, das „Preis/Leistungs-Verhältnis von Steuern, notwendigen Bürokratieabbau als zentrale Maßnahme der Politik für mehr Wettbewerbsfähigkeit – sowie das „Abschaffen der roten Stahltür“.

Der „Einlagenretter“ über die neue Kommunikationskampagne der „Entschädigungseinrichtung deutscher Banken“, den Kenntnisstand der Bevölkerung mit Blick auf die Einlagensicherung, die höhere Dynamik von Bankruns durch soziale Medien und Online Banking, die Entschädigungsfälle im privaten Bankgewerbe und den danach fokussierten Schutzumfang der freiwilligen Zusage, die Impulse von Krisenfällen für das proaktivere Agieren der Verbandsprüfung, „fehlenden politischen Einigungswillen“ als Haupthindernis für eine echte europäische Einlagensicherung, die neue EU-Richtlinie zur Bankenabwicklung – den dabei gewählten Kreis der einzubeziehenden Institute und die Gläubigerpräferenz sowie die Notwendigkeit, die Glaubwürdigkeit des Abwicklungsmechanismus durch eine bessere Koordination der beteiligten Institutionen zu erhöhen, um letztlich die Steuerzahler im Krisenfall nicht mehr in Anspruch zu nehmen.

Der Experte für Problemkredite über die ansteigenden Zahlen von Non-Performing Loans (NPLs) in Deutschland, deren Schwerpunkte in der gewerblichen Immobilienfinanzierung sowie dem Bau- und Wohnträgergeschäft, die Auswirkungen des wirtschaftlichen Wandels auf das NPL-Volumen, Zinssteigerungen und die Veränderungen der Arbeitswelt als Treiber von Immobilien-NPLs, Geschichte und Geschäftsmodell der BAG, ihre Rolle innerhalb des genossenschaftlichen Verbunds und die „notwendige“ Reform der Sicherungseinrichtung, um Moral Hazard zu unterbinden, die Anpassung der BAG-Kapazitäten an ein schwankendes NPL-Volumen und ihren Kompetenz-Schwerpunkt, die Auswirkungen des regulatorischen NPL-Backstop auf die Kurzatmigkeit von Restrukturierungslösungen, das Reputationsrisiko der Ortsbanken und seines Hauses durch die öffentliche Kritik an Verwertungen sowie die Parallelen zwischen Fußball und Banking.

Der Rentenexperte über die im Juni vorgelegten Vorschläge der „Alterssicherungskommission“: die Einführung einer gesetzlichen Kapitalrente nach schwedischem Vorbild, für die ein Wettbewerb der Anbieter initiiert werden soll, die daraus folgende Notwendigkeit einer besseren finanziellen Bildung, das an die Lebenserwartung gekoppelte Renteneintrittsalter als wichtige Stabilisierungskomponente, die Aufhebung der Rentenregelung von Minijobs zur Belebung des Arbeitsmarktes, die Abschaffung der abschlagsfreien Rente mit 63 und Härtefallregelungen für bestimmte Berufsgruppen, die Ablehnung einer Beitragspflicht für Beamte, die Symbolik einer Einbeziehung von DAX-Vorständen und Politikern in das System, die intensive Kommissionsdiskussion über die Rentenanpassungsregelungen ab 2032, die Hebung von Effizienzreserven bei den Rententrägern durch KI sowie die Hoffnung auf und Maßnahmen für eine Verabschiedung der Vorschläge als Gesamtpaket.

„Umbruch in der Bankenregulierung“ – dies war am 15. Juli das Thema der zweiten impulse-Veranstaltung des ikf° im Sommersemester. In seinem eröffnenden Impulsvortrag ging Michael Theurer auf den Zusammenhang von Bankenregulierung, Wettbewerbsfähigkeit und Finanzstabilität ein. Er strich heraus, dass es nicht die Aufgabe von Regulierung sei, die Wettbewerbsfähigkeit einzelner Akteure zu beeinflussen. Gute Regulierung sorge vielmehr dafür, faire Wettbewerbsbedingungen zu schaffen. Die Regulierung der Kreditwirtschaft sei mittlerweile zu komplex und müsse daher vereinfacht und stärker an Größe und Risiko der jeweiligen Bank ausgerichtet werden. Dr. Florian Müller und Marco Steinbach begrüßten diesen vom Regulator eingeschlagenen Weg, wiesen jedoch zugleich zum einen auf die Notwendigkeit hin, ein „neues Denken“ auch in den Köpfen der Geschäftsleitungen und Mitarbeitenden zu verankern und zum anderen die Konsequenzen für die Verbundorganisationen nicht aus dem Blick zu verlieren.

Der Experte für die Transformation im Firmenkundengeschäft von Banken über die tiefgreifenden Veränderungen der Unternehmen durch KI und die Wandlungsfähigkeit des deutschen Mittelstands, das unveränderte Verfolgen des Nachhaltigkeitsziels sowohl für das eigene Haus als auch in den Kundengesprächen, die geopolitischen Verwerfungen und die Suche der Kunden nach Resilienz, das umfassende Angebot an Transformationsfinanzierung durch begleitende Dienstleistungen bei der Systematisierung von Geschäftsmodellveränderungen, das Beratungselement sowie der „globale Fußabdruck“ als Differenzierungschancen der Bank im Wettbewerb, die Notwendigkeit der Weiterentwicklung der Mitarbeitenden für diese Aufgabe, die Bedeutung des Heimatmarktes für die Ambitionen des Hauses als „europäischer Champion“, die Notwendigkeit eines „Innehaltens“ in der Regulierung, die der Generation Z Zugehörigen die „Karriere nicht vermeiden“ können sowie einen Wunsch an die Politik.

Der Blockchain-Experte über das Wachstum des Marktes für Stablecoins und die Dominanz privat emittierten Geldes mit US-Dollar-Bezug, den Bedarf für einen Euro-Stablecoin, um dem generellen Gewicht der europäischen Währung auch in diesem Marktsegment gerecht zu werden, erhebliche Effizienzgewinne bei der Abwicklung grenzüberschreitender Zahlungen über die Blockchain, den Nutzen von Smart Contracts, die Tokenisierung von Geldmarktfonds und weiterer Assets, die Motivation der an Qivalis beteiligten Banken zur Mitwirkung, die Deckung des von diesem Konsortium ausgegebenen Stablecoins und dessen Verdienstmöglichkeiten, die technisch-organisatorischen und regulatorischen Vorbereitungen des Marktstarts, die Unterschiede zwischen der US-Regulierung durch den GENIUS Act und die MiCAR-Regulierung in Europa, die Befürchtung von Firesales bei den Deckungsassets durch Stablecoin-Rückgaben sowie den „komplementären Ansatz“ des von der EZB geplanten Digitalen Euro.