Die CEO in der «Welthafenstadt» Hamburg über die Störungen der internationalen Logistikketten durch die Corona-Pandemie und die Havarie im Suez-Kanal, den «Ketchup-Flaschen-Effekt» und die Notwendigkeit von mehr Agilität, Flexibilität und Vernetzung des Welthandels an Stelle von De-Globalisierung, das Offenhalten der «neuen» Seidenstraße nach beiden Seiten, den «Digitalisierungsschub in den Köpfen» und die «Blockchain des 19. Jahrhunderts», die Balance zwischen industrieller Nutzung, Wohnen und Leben im Hafen, die massiven Investitionen in die Nachhaltigkeit und das «Hafengold».

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Kapitel:
Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul. [00:03:26] Folgen der Ever Given Havarie. [00:09:54] Veränderungen globaler Wertschöpfungsketten. [00:18:10] Das Projekt Hanse 4.0 und die Rolle Chinas in der Logistik. [00:25:10] Digitalisierungspotentiale bei der HHLA. [00:33:06] Leuchturmprojekte zur Nachhaltigkeit. [00:37:52] Schiffsverkehr und Nachhaltigkeit. [00:44:07] Persönliche Fragen an Angela Titzrath. [00:47:27] Anforderungen der Arbeitswelt von morgen. [00:51:23] Ihr Motto: Transformation –

Die beiden Streiter für eine neue Rechtsform der «Gesellschaft mit gebundenem Vermögen» über die Notwendigkeit einer generationenübergreifenden, familienunabhängigen Selbstständigkeit von Unternehmen, die Nachteile von Stiftungslösungen, «angemessene» Managervergütungen, den Zusammenhang von persönlicher Haftung, Motivation und Innovation, Wege zur Förderung von Unternehmertum und den veränderten Umgang mit unternehmerischer Unsicherheit.

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Kapitel:
Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul. [00:03:24] Der Begriff Verantwortungseigentum. [00:07:15] Zur Notwendigkeit von Verantwortungseigentum. [00:20:23] Welche Unternehmen sind die Zielgruppe? [00:25:24] Zum Einfluss auf Motivation und Innovation. [00:32:21] Auswirkungen auf die Stakeholder. [00:36:14] Wer engagiert sich in der Stiftung? [00:37:15] Anforderungen der Arbeitswelt von morgen. [00:43:18] Ihr Motto: Transformation –

Der renommierte Personal-Consultant über Personalpolitik in der Transformation, den Schub für und die Grenzen des Remote Work, veränderte Führung und den Impact von Führungskräften, das Ringen um eine höhere Bedeutung des HR-Bereichs, den Nachholbedarf beim Personal-Controlling, «grüne» HR-Strategien, Bindung und Gesundheit als Nachhaltigkeitsfaktoren in der Personalpolitik, die Antriebskräfte von Berufseinsteigern und die agile Organisation.

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Kapitel:
Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul. [00:05:07] Auswirkungen der Pandemie auf die Personalpolitik. [00:09:41] Remote-Work als Zukunftsmodell? [00:20:36] Wegfall von Arbeitsplätzen im Zuge der Transformation. [00:24:48] Personalentwicklung als Zukunftsthema. [00:30:17] Wandel der Antriebskräfte bei Berufseinsteigern? [00:33:43] INachhaltigkeit in der Personalpolitik. [00:43:30 ] Diversität in der Personalpolitik. [00:45:18] Der Manager von morgen. [00:47:55] Persönliche Fragen an Prof. Dr. Jochmann. [00:50:58] Anforderungen der Arbeitswelt von morgen. [00:53:20] Ihr Motto: Transformation –

Der CEO der zweitgrößten deutschen Förderbank über der Forderung seines Instituts in der Pandemie, Probleme durch die strukturell nachlassende Innovationstätigkeit mittelständischer Unternehmen und die gegensteuernde Unterstützung der Transformation in Bezug auf Digitalisierung und Nachhaltigkeit, Herausforderungen der Gründungsfinanzierung, den Hebel-Effekt von Venture Capital, Konsequenzen «grüne»“ Refinanzierung, den drängenden Förderbedarf in den Bereichen Infrastruktur und Wohnungsbau – sowie den «CO2-Ausstoß von Puddingteilchen».

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Kapitel:
Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul. [00:02:03] Eine Förderbank in der Pandemie. [00:05:19] Digitalisierung und Nachhaltigkeit der Wirtschaft in NRW. [00:15:18] VC-Ökosystem in NRW. [00:19:49] Nachhaltigkeit als Refinanzierungsthema. [00:22:10] Status quo der Infrastrukturförderung. [00:28:52] Internationale Kooperation in der Förderpolitik. [00:31:44] Persönliche Fragen an Eckhard Forst. [00:35:28] Anforderungen der Arbeitswelt von morgen. [00:36:07] Ihr Motto: Transformation –

Die Finanzvorständin über verändertes Kundenverhalten in und nach der Corona-Pandemie, die Digitalisierung im Handel und die Nutzung unterschiedlicher Vertriebskanäle im In- und Ausland, Unternehmenskultur und -finanzierung in einem familiengeprägten und zugleich börsennotierten Unternehmen, den Nutzen ihrer Erfahrungen als Wirtschaftsprüferin, Aufsichtsrätin und den Tätigkeiten in der Finanzbranche sowie das bedarfsgerechte Agieren in der Unternehmen-Bank-Relationship.

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Kapitel:
Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul. [00:03:41] Hornbach in der Pandemie. [00:07:18] Vorreiterrolle in der Digitalisierung. [00:11:24] Ein Blick in die Zukunft. [00:21:02] Unternehmenskultur eines börsennotierten Familienunternehmens. [00:26:40] Die Arbeit als neue Finanzvorständin. [00:31:47] Berufliche Erfahrung als Wirtschaftsprüferin und Aufsichtsrätin. [00:36:49] Persönliche Fragen an Karin Dohm. [00:42:13] Anforderungen der Arbeitswelt von morgen. [00:43:39] Ihr Motto: Transformation –

Der Finanzvorstand des größten deutschen Energieerzeugers über Dekarbonisierung, die Energiewende durch den Umstieg auf Erneuerbare und die Versorgungssicherheit hierzulande, steigenden Strombedarf bei schleppendem Netzausbau und die politischen Rahmenbedingungen, strukturelle Veränderungen in der deutschen Energiewirtschaft, deren Finanzbedarf, Internationalisierung und die Umbrüche für das Personal.

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Kapitel:
Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul. [00:04:11] Abhängigkeit von der Energieversorgung. [00:05:47] Herausforderungen der Energiewende. [00:16:00] Neuordnung der RWE. [00:27:00] Rolle der Digitalisierung für RWE. [00:30:05] Ausgestaltung der eigenen Finanzierungspolitik. [00:38:48] Persönliche Fragen an Dr. Michael Müller. [00:41:50] Anforderungen der Arbeitswelt von morgen. [00:43:06] Ihr Motto: Transformation –

Der im Laufe der Jahre sowohl zum «Manager» als auch «Aufsichtsrat des Jahres» Gewählte über die Kunst guten Führens in Krisen- und «normalen» Zeiten, Anforderungen an die Kommunikation von Spitzenmanagern, Führungstechniken und Haltung sowie Kompetenzen und Eigenschaften von Führungskräften, Irrtümer und Fehler von Vorständen und den Umgang damit, radikale Veränderungen von Geschäftsmodellen und Unternehmenskulturen, Selbstführung zur Belastungssteuerung und die Frage, wie man Vorstand wird.

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Kapitel:
Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul. [00:03:40] Führen in einer Krise. [00:13:21] Eigenschaften einer guten Führungskraft. [00:18:28] Umgang mit Fehlern. [00:20:58] Wandlungsprozesse und Führung. [00:31:12] Sympathie am Arbeitsplatz und Freundschaften im Geschäft. [00:34:41] Selbstführung und Belastung im Beruf. [00:38:08] Fragen zur eigenen Karriere. [00:43:44] Anforderungen der Arbeitswelt von morgen. [00:46:14] Ihr Motto: Transformation –

Der Finanzleiter der weltweit größten Healthcare-Company über den Einfluss des «Purpose» eines Unternehmens auf Kultur und Führung, Innovation und Motivation sowie die Finanzierung – auch in Corona-Zeiten, Dezentralität und kreatives Arbeiten sowie die Konsequenzen von Big Data und KI für neue Produktgenerationen im Pharmabereich und eine Veränderung der Wettbewerbsarena.

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Kapitel:
Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul. [00:03:59] Ein Rückblick auf eineinhalb Jahre Pandemie. [00:11:05] Arbeitsprozesse in der Pandemie. [00:18:28] Finanzierungspolitik in der Pandemie. [00:24:01] Digitalisierung bei Roche. [00:30:15] Umgang mit potentiellen Wettbewerbern. [00:35:25] Unternehmerische Finanzierungspolitik und das eigene Geschäftsmodell. [00:38:25] Die Rolle des CFOs der Zukunft. [00:43:35] Anforderungen der Arbeitswelt von morgen. [00:47:52] Ihr Motto: Transformation –

Der Spitzenpolitiker und der DAX-CEO im Gespräch über «Neustart» und «Neustaat» nach der Corona-Pandemie, notwendige Revolutionen in Politik und Wirtschaft, die Förderung von Innovationen in Digitalisierung und Nachhaltigkeit, die Konsequenzen der Megatrends Urbanisierung und Demographie, die Erlangung von Resilienz im internationalen Wettbewerb und ein neues Miteinander von Unternehmen, Politik und Finanzindustrie im «Team Deutschland».

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Kapitel:
Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul. [00:02:13] Impulsvortrag: Ralph Brinkhaus. [00:18:18] Impulsvortrag: Rolf Buch. [00:27:40] Diskussionsrunde.

Die prämierte Gründerin über ihre Begeisterung an Aufbau und Weiterentwicklung eines Unternehmens, ihre Motivation und den Umgang mit Risiken, die Herausforderungen von paralleler Unternehmens- und Familiengründung, Chancen und Risiken des vollständig dezentralen Arbeitens, die Einschätzung externer Kapitalgeber, weitere Schritte zu noch mehr Nachhaltigkeit des Unternehmens sowie ihre Interpretation des Wachstumsziels.

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Kapitel:
Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul. [00:04:13] Die eigene Gründungsgeschichte. [00:09:50] Vermischung von Privat- und Berufsleben. [00:14:54] Umgang mit Rückschlägen und Existenzängsten. [00:16:40] Finanzierung der Geschäftsidee. [00:22:09] Organisation des dezentralen Arbeitens. [00:35:14] Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells. [00:41:27] Rolle von Erfolgskennzahlen. [00:45:44] Hauptmotivation zum unternehmerischen Handeln. [00:48:13] Anforderungen der Arbeitswelt von morgen. [00:50:56] Ihr Motto: Transformation –